Aprender a avaliar e mensurar esses componentes é melhor feito em um ambiente prático. Nosso programa Estratégias de Negócios Avançadas: Conquistando uma Vantagem Competitiva analisa profundamente as estruturas para lançar iniciativas de sucesso em sua organização.
Pesquisar todos os programas de Estratégia Empresarial.
As Cinco Forças de Porter – Desenvolvido por Michael E. Porter, professor da Bishop William Lawrence University na Harvard Business School, as cinco forças de Porter são uma estrutura para análise da indústria que é usada como base para um plano estratégico.
planejamento operacional tático e estratégico
As cinco forças competitivas que influenciam a lucratividade em qualquer setor são descritas no modelo de Porter:
Rivalidade entre concorrentes.
O poder de barganha dos compradores.
O poder de barganha dos fornecedores.
A ameaça de novos entrantes.
A ameaça de ofertas substitutas.
A Matriz de Nove Caixas da GE-McKinsey – Esta matriz foi desenvolvida pela McKinsey & Company na década de 1970 para ajudar a General Electric a priorizar seus investimentos em suas diversas unidades de negócios. É amplamente utilizada para ajudar empresas a avaliar os méritos relativos de diversas oportunidades.
As unidades de negócios ou oportunidades são categorizadas como “alta”, “média” ou “baixa” dentro dos dois eixos da matriz, que são “atratividade do setor” e “força competitiva da unidade de negócios”.
Matriz de Crescimento-Participação do BCG – Esta matriz de quadrantes, desenvolvida pelo Boston Consulting Group (BCG), é uma ferramenta que as empresas usam para avaliar a força relativa das linhas de produtos em seus portfólios.